Swipe Through Definitions

عملية إدارة توقعات ومتطلبات الأشخاص الذين لديهم مصلحة في مشروع أو منظمة. قد تشمل الأطراف المعنية الموظفين، العملاء، الموردين، المساهمين، الوكالات الحكومية، أو المجتمع بشكل عام.

العملية المنظمة لجمع وتقييم وتحديد أولويات الأفكار لتحفيز الابتكار في جميع أنحاء المنظمة.

العملية النظامية لإدارة جميع جوانب أنشطة الابتكار، من توليد الأفكار إلى التنفيذ.

ممارسة تحديد وتقييم والسيطرة على التهديدات التي تواجه رأس مال وأرباح المنظمة. قد تنشأ هذه التهديدات، أو المخاطر، من مصادر متنوعة، بما في ذلك

عملية توليد وتطوير ونقل الأفكار الجديدة لتعزيز الابتكار.

بنية تحدد نهج الشركة في تشجيع وتنظيم وإدارة الابتكار

إعادة تصميم جذري للعمليات التجارية لتحسين كبير.

تغيير كبير في الصناعة يعيد هيكلة الأنظمة والمنتجات والشركات القائمة.

عملية الابتكار من خلال أنشطة البحث والتطوير لإنشاء مواد جديدة أو منتجات أو إجراءات.

مقدمة مفهوم خدمة جديد أو محسن بشكل كبير، أو قناة تفاعل مع العملاء، أو نموذج أعمال.

تطبيق نظريات العلوم السلوكية في تطوير المنتجات والتسويق، بهدف إنشاء منتجات تشجع على سلوكيات محددة للمستخدمين.

عملية تصميم طرق جديدة لإنشاء وتقديم التقاط القيمة، غالبًا من خلال تغيير طريقة كسب الشركة للربح أو خدمة العملاء.

منهجية منهجية لتحديد، prioritizing، وvalidating الفرضيات الحرجة التي تشكل أساس فكرة الأعمال أو الابتكار.

مرحلة من تطوير المنتج حيث يتم إطلاق منتج شبه مكتمل إلى المستخدمين الخارجيين لاختبار العالم الحقيقي ومشاركة الملاحظات.

خطة مصممة لمساعدة الشركة على تحقيق أهدافها في مجال الابتكار من خلال تحديد ما يجب القيام به، ولماذا هو مهم، وكيف سيتم تنفيذه.

خطة منظمة تحدد كيفية استخدام منظمة الذكاء الاصطناعي لتحقيق الأهداف التجارية والميزة التنافسية.

منهجية تهدف إلى تحطيم الوضع الراهن في الصناعة أو السوق من خلال استراتيجية ثورية أو مبتكرة. وتهدف إلى تحقيق ميزة تنافسية من خلال إنشاء سوق جديد يجعل الأسواق الموجودة غير ذات فائدة.

قياس قدرة المنظمة على تنفيذ وتطبيق الحلول المبتكرة. يأخذ في الاعتبار عوامل مثل الثقافة، الموارد، المهارات، والبنية التحتية.

الاستغلال هو القدرة على الابتكار في تحسين وتوسيع المنتجات أو العمليات أو نماذج الأعمال الحالية لالتقاط القيمة قصيرة الأجل بكفاءة.

عملية البحث عن تحديد التقنيات الجديدة، والمنتجات، أو الممارسات التي يمكن دمجها في استراتيجية الابتكار للشركة. غالبًا ما

تطبيق تقنيات التلقائية والذكاء الاصطناعي في عملية الابتكار، مما قد يعجل من عملية توليد الأفكار، التطوير، وتطبيق المنتجات أو الخدمات أو العمليات الجديدة

عملية إجراء تغييرات في نموذج أعمال الشركة أو طرقها أو منتجاتها للتعامل بفعالية مع التهديدات التنافسية أو الاستفادة من الفرص الجديدة

عملية تقليل التعقيد وتكلفة المنتج وإنتاجه، مما يتيح الوصول إلى المزيد من الأشخاص.

الابتكار الذي يركز على إنشاء تجارب عملاء جديدة ومثيرة للاهتمام.

نوع من الابتكار الذي introdujo تغييرًا تحويليًا، حيث يخلق صناعات جديدة أو إعادة تشكيل الصناعات الموجودة.

عملية تقديم تحسينات طفيفة أو تحديثات على المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو الأفكار الموجودة.

نوع من الابتكار الذي يقوم بتحسينات تدريجية وتكييفات للمنتجات أو العمليات أو الأفكار الموجودة.

الابتكار الذي يتضمن إجراء تعديلات وتحسينات مستمرة وتدرجية استجابة للظروف المتغيرة أو الملاحظات.

الابتكار الثوري هو تطبيق عمد لافكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو نماذج الأعمال.

دراسة نمذجة أو محاكاة أو تكرار الإبداع باستخدام حاسوب. وتشمل استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لمحاكاة الإبداع البشري.

الابتكار الشركاتي هو تطبيق عمد لأفكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو نماذج الأعمال.

ابتكار يُرى أو يُستخدم لأول مرة في العالم النامي قبل أن ينتشر إلى العالم الصناعي.

الابتكار المتفرع هو تطبيق عمد لافكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو نماذج الأعمال.

الابتكار المتقارب هو تطبيق عمد لافكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو نماذج الأعمال.

الابتكار الذي يوسع إلى أسواق جديدة، أو فئات عملاء، أو قدرات من خلال الاستفادة من القوى الحالية للمنظمة.

الابتكارات التي قد تكون لها تأثيرات سلبية، سواء أخلاقيًا أو اجتماعيًا أو بيئيًا، وغالبًا ما تكون غير منظم أو غير مكتشفة.

الابتكار الذي يغير طريقة ربط المكونات الموجودة معًا بينما يحافظ على التكنولوجيا الأساسية دون تغيير.

نوع من الابتكار يتضمن إجراء تغييرات على المكونات الفردية من المنتج بدلاً من تغيير تصميم المنتج العام.

نموذج الابتكار التقليدي حيث تتطور الشركة منتجات جديدة وفكر جديدة داخل الشركة دون تعاون خارجي.

ابتكار عملية الابتكار نفسها، وغالبًا ما يتضمن استراتيجيات جديدة أو إطارات أو أدوات لتعزيز وإدارة الابتكار.

يصف الاضطراب الابتكار الذي يغير بشكل كبير من توقعات السوق، أو سلاسل القيمة، أو الديناميكيات التنافسية.

التغيير الذي يحدث عندما تؤثر التقنيات الرقمية الجديدة ونماذج الأعمال على قيمة العرض المقدم للسلع والخدمات الموجودة.

إضافة ميزات جديدة زائدة في المنتج والتي قد تؤدي إلى تعقيد زائد بدلاً من تحسين الوظيفة.

انعطاف استراتيجي يقوم به startup أو شركة أخرى، غالبًا عندما لا يعمل منتج أو خدمة أو استراتيجية معينة.

طريقة البحث التي تتضمن جمع وتحليل البيانات الرقمية إحصائياً، وغالباً ما تستخدم لقياس حجم السوق، تفضيلات المستهلكين، والعوامل القابلة للقياس الأخرى

التبني السريع للابتكار هو تطبيق مقصود لأفكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو نماذج الأعمال.

طريقة منهجية تستخدم لتحديد العلاقات السببية والتأثيرية من خلال التلاعب بعوامل واحدة أو أكثر يُعتقد أنها تؤثر على السلوك الذي يتم دراسته.

عملية استخدام التقنيات الرقمية لإنشاء عمليات أعمال جديدة أو تعديل العمليات الحالية، والثقافة، وتجارب العملاء لتلبية متطلبات الأعمال المتغيرة

التخطيط للمستقبل هو ممارسة تطلعية تستكشف سيناريوهات مستقبلية محتملة لتوجيه استراتيجية الابتكار طويلة الأمد وبناء القدرات.

قدرة التقدم التكنولوجي على القيام "بأكثر وأكثر مع أقل وأقل" حتى يمكنك في النهاية القيام بكل شيء دون شيء. صكها ر. بوكمنستر

عملية تسريع دورات الابتكار لطرح منتجات أو خدمات أو عمليات جديدة في السوق بشكل أسرع.

التعاون الجماعي هو الممارسة التي تتضمن الحصول على الأفكار أو الحلول أو المساهمات من مجتمع موزع على نطاق واسع بدلاً من الفرق الداخلية فقط.

القدرة على اتخاذ قرارات عالية الجودة بسرعة، وغالبًا ما يُنظر إليها على أنها عامل أساسي للابتكار في بيئة سريعة الخطى.

التفكير الإبداعي هو توليد وتطوير حلول محتملة بشكل عمد لمportunities أو problems محددة.

العملية التي يتطور فيها تقنيات منفصلة نحو أداء مهام مماثلة. يمكن أن يؤدي ذلك إلى دمج أنظمة ومجالات مختلفة، مما يخلق

التكنولوجيات التي تتسارع بسرعة وتشكل الصناعات الرئيسية وجوانب الحياة جميعها، على سبيل المثال الذكاء الاصطناعي والروبوتات والبيولوجيا الرقمية

التكنولوجيات المدمرة تصف الابتكار الذي يغير بشكل كبير توقعات السوق، سلاسل القيمة، أو ديناميكيات التنافس.

تبادل الأفكار أو الطرق بين صناعات أو تخصصات مختلفة لإنشاء حلول مبتكرة.

ممارسة استكشاف الفهم والتفسير للمستقبل لمساعدة في اتخاذ القرارات في الحاضر.

توقع الخصائص المستقبلية للمعدات المفيدة، الإجراءات، أو التقنيات.

التنمية الرقمية هي استخدام القدرات الرقمية والمستندة إلى البيانات لتحسين طريقة اكتشاف المنظمات للفرص، تصميم الحلول، وتوسيع نطاق نتائج الابتكار.

الترند الحالي لتوظيف التكنولوجيا في عمليات التصنيع، بما في ذلك الأنظمة السيبرانية الفيزيائية، الإنترنت الأشياء، وحوسبة السحابة.

الحالة التجارية هي تبرير منظم لمبادرة الابتكار، يغطي القيمة المتوقعة والتكاليف والمخاطر والانسجام الاستراتيجي.

إطار عمل لفهم تقدم الجهود المبتكرة، قياس نجاحها وفهم تأثيرها على أداء الشركة المالي العام.

الحل الإبداعي للمشاكل هو مفهوم أساسي للابتكار يستخدم لتحسين طريقة المنظمات في تحديد الفرص، تطوير الحلول، وتقديم القيمة.

الذكاء الاصطناعي هو استخدام القدرات الرقمية والمبنية على البيانات لتحسين طريقة اكتشاف المنظمات للفرص، تصميم الحلول، و...

الذكاء التجاري هو الممارسة التي تحول البيانات إلى رؤى قابلة للتطبيق تدعم قرارات الابتكار الاستراتيجي والعملي.

القدرة على العمل بفعالية في مختلف السياقات الثقافية (الوطنية، العرقية، التنظيمية، التوليدية، الخ)

نمط تصميم لنموذج شراكة مركز على الإنسان بين البشر والذكاء الاصطناعي يعملون معًا لتحسين الأداء المعرفي.

هيكل وتظيم المعلومات داخل بيئة رقمية، وغالبًا ما يتعلق بالمواقع الإلكترونية أو التطبيقات.

العمل المتزامن هو نهج حيث يتم تشغيل العديد من أنشطة الابتكار بشكل متزامن بدلاً من التسلسل لاختصار وقت الدورة وزيادة سرعة التعلم...

يجمع الفكر الهجين بين التفكير التحليلي والتفكير الإبداعي لتقييم الأدلة بينما يولد خيارات جديدة للقرارات المبتكرة.

قدرة الأعمال على التعرف على المعرفة الجديدة، وامتصاصها، وتطبيقها.

المرونة الابتكارية هي تطبيق عمد لآراء جديدة، أو طرق، أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات، الخدمات،...

قدرة الأعمال على التكيف بسرعة وكفاءة في استجابة للتغيرات في بيئة الأعمال.

المسؤولية الاجتماعية للشركات هي إطار إداري يدمج المسؤولية الاجتماعية والبيئية في قرارات الأعمال، بما في ذلك...

المعايير المرجعية هي المقارنة النظامية لأداء الممارسات أو القدرات مع الأقران أو المنظمات الرائدة في المجال لتحديد الفجوات والفرص في الابتكار...

إصدار من منتج جديد يحتوي على ميزات كافية لرضا المستهلكين المبكرين، مما يوفر أساسًا للردود على المستقبل التطوير.

الموارد المختلفة (مثل الأموال، الوقت، personnel، المعدات، والملكية الفكرية) اللازمة لتطوير وتطبيق الأفكار المبتكرة.

استراتيجية دفع النمو في الأعمال أو الاقتصاد من خلال تطوير وتطبيق التقنيات أو المنتجات أو العمليات المبتكرة. هذا النوع من النمو

العملية التي يتم من خلالها نقل الابتكار ونتشيره مع مرور الوقت بين المشاركين في نظام اجتماعي.

هدف كبير وشجاع ومثير — هدف طويل الأمد وجذاب يمتد منظمتك إلى ما وراء قدراتها الحالية.

برمجيات التوليد الفكري هي أدوات رقمية تساعد الفرق على التقاط، تنظيم، تقييم، وتطوير الأفكار عبر دورة الحياة الابتكارية.

عملية دورية لاختبار أفكار الأعمال من خلال بناء منتجات قابلة للحياة على الأقل، قياس رد فعل العملاء، وتعلم ما يجب القيام به بعد ذلك.

قياس فعالية وتأثير الابتكار على الجمهور المستهدف أو السوق أو القطاع المقصود

الظاهرة التي يعتمد فيها القيمة أو الفائدة التي يحصل عليها المستخدم من سلعة أو خدمة على عدد المستخدمين الذين يستخدمونها.

التحدي الذي تواجهه الشركات عندما يجب عليها الابتكار للنمو، لكن التركيز على العمليات الأساسية والأهداف قصيرة الأجل يعيق اتخاذ المخاطر والتجارب

تحقق من الفكرة هو عملية اختبار ما إذا كان المفهوم يحل مشكلة حقيقية ويحققه نجاحًا فنيًا وتجاريًا وإداريًا.

عملية تغيير عميق توجه منظمة في اتجاه جديد وتأخذها إلى مستوى مختلف من الفعالية.

تسويق النمو هو نهج مدفوع بالتجربة للنمو السريع الذي يجمع بين المنتج والتسويق والتحليلات لتحديد حلقات التraction القابلة للتوسع.

منهجية تركز على تطوير المنتجات على إنشاء قيمة قصوى للعميل من خلال توازن الوظيفة والتكلفة.

تطبيق الألعاب هو استخدام آليات الألعاب في سياقات غير ألعابية لزيادة المشاركة والحيوية وتغيير السلوك في أنشطة الابتكار.

عملية منهجية لتقييم المخاطر المحتملة التي قد تكون متضمنة في نشاط أو مشروع مقترح. يمكن أن يشمل ذلك تحديد المخاطر المحتملة

تقليد عملية خدمة، غالبًا باستخدام التكنولوجيا، لاختبار وتحسين الخدمة قبل تنفيذها.

اتجاه ثقافي يهنئ بإنشاء، تصنيع، وإختراع باستخدام تقنيات التصنيع الرقمي مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد، الروبوتات، والبرمجة.

خطة استراتيجية توضح الخطوات اللازمة لتحقيق أهداف الابتكار خلال فترة زمنية محددة.

وثيقة مكتوبة تصف أهداف الشركة، استراتيجياتها، السوق، والتوقعات المالية لقيادة العمليات وجذب الاستثمار.

سلسلة من المراحل في حياة الابتكار، من توليد الأفكار إلى تقديمها في السوق وما بعده

سلسلة المراحل التي يمر بها الابتكار من الفكرة إلى الانتشار والتبني. قد تشمل المراحل التوليد، التطوير، النضج، والانحدار.

التخصص في اتخاذ قرارات مدروسة وفعالة بناءً على البيانات والأدوات والوسائل مثل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي.

الموارد المتاحة التي يمكن أن تستغلها المنظمة لتعزيز وتطوير الابتكار، بما في ذلك رأس المال البشري، ورأس المال المالي، والسمة، والملكية الفكرية

الثراء أو القيمة التي تولدها الشركة من خلال جهودها في الابتكار والملكية الفكرية.

القيمة غير الملموسة لمنظمة، بما في ذلك المعرفة والخبرة والملكية الفكرية التي تمتلكها.

مدير تنفيذي كبير مسؤول عن مراقبة استراتيجية الابتكار والportfolio وتحول الثقافة في المنظمة.

البحث المنهجي عن التهديدات المحتملة والفرص والتطورات المستقبلية المحتملة، غالبًا ما يتجاوز نطاق الأعمال التقليدية أو فرد

ريادة الابتكار هي تطبيق مقصود لأفكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو نماذج الأعمال.

السرعة التي يمكن من خلالها تحويل الأفكار المبتكرة إلى نتائج ملموسة في المنظمة.

بيئة آمنة ومتحكم بها يمكن فيها اختبار الأفكار والتجربة معها دون التأثير على عمليات المنظمة العادية.

طموح الابتكار هو تطبيق مقصود لأفكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو نماذج الأعمال.

يعتبر عجز الابتكار الفجوة بين إنتاج الابتكار في منظمة ما وما يتطلبه السوق. تعلم كيفية قياسه وإغلاقه.

العوائق التي تمنع أو تعيق عملية الابتكار داخل المنظمة

إطار توزيع الموارد الذي يقترح أن يذهب 70٪ من جهود الابتكار إلى تحسينات الأساسية، 20٪ إلى توسعات مجاورة، و10٪ إلى رهانات تحويلية.

قدرة المنظمة على perception و understanding التغيرات في بيئتها، مثل احتياجات العملاء، التقدم التكنولوجي، وتطورات السوق،

قدرات الابتكار هي تطبيق عمد لافكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو نماذج الأعمال.

ماراثون البرمجة هو حدث محدود بالوقت حيث يتعاون مشاركون متنوعون بشكل مكثف لتطوير نماذج أولية أو حل مشاكل محددة.

مساحات مخصصة لاستكشاف وتطوير الأفكار الجديدة، مما يعزز الإبداع والابتكار.

مراجعة الابتكار هي تطبيق عمد لافكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو نماذج الأعمال.

المراحل المختلفة التي يمر بها فكرة أو مفهوم في عملية الابتكار. تشمل المراحل الشائعة التوليد، التطوير، النمذجة الأولية، الاختبار، والتجارية

إطار منظم لتقييم استعداد المنظمة تبني وتكامل التقنيات أو الابتكارات الجديدة.

مصطلح يشير إلى جهود الابتكار التي تكون أكثر عرضًا من جوهرة، وعادةً ما تقدم قيمة تجارية حقيقية قليلة.

مهام أو أنشطة محددة يتم تنفيذها بهدف تقديم أفكار جديدة أو تحسينات في نظام أو منتج.

المناهج والوسائل المستخدمة لتوجيه عملية الابتكار، مثل تفكير التصميم، الأجل، النحيل، إلخ.

نموذج يوضح كيف تنتشر الأفكار الجديدة والمنتجات والتكنولوجيات عبر مجموعة من السكان عبر خمس مجموعات مميزة من المبتكرين إلى المتأخرين.

تمثيل رسومي لكيفية تبني أو قبول منتج أو فكرة جديدة مع مرور الوقت داخل سكان معينين.

منهجية تطوير البرمجيات التي تركز على التوصيل المستمر، ملاحظات العملاء، والتخطيط المرن.

ميزة تنافسية تتمتع بها الشركة بسبب المعرفة أو استخدام المعلومات بشكل أفضل.

نموذج تبني الابتكار هو التطبيق المتعمد لأفكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات والخدمات...

أداة تستخدم لتقييم مستوى نضج عمليات و قدرات الابتكار في المنظمة. تساعد في تحديد الاستعداد والمناطق التي يمكن تحسينها.

إدارة استثمارات المنظمة في مختلف المشاريع، مع ضمان التوازن بين مستوى المخاطر والربحية.

إعادة استثمار الابتكار من الأنشطة الابتكارية، وإظهار التأثير المالي للجهود الابتكارية.

استراتيجية أعمال تنافس في مساحة السوق الموجودة، مع التركيز على هزيمة المنافسة واستغلال الطلب الحالي.

مشاريع تجارية في المراحل المبكرة عادةً ما تكون موجهة للتكنولوجيا وتتمتع بقدرة عالية على النمو. غالبًا ما ترتبط البدايات بالابتكار وتطوير منتجات أو خدمات فريدة.

التجارية هي عملية تحويل فكرة أو تكنولوجيا أو نموذج أولي إلى عرض جاهز للسوق مع نموذج سوقي قابل للتطبيق ونموذج دخل قابل للتطبيق.

عملية زيادة سعة ووظيفة نظام أو عملية أو نموذج لتتمكن من التعامل مع نطاق تشغيلي أكبر.

المحيط الأزرق يشير إلى استراتيجية لإنشاء مساحة سوق غير منافسة من خلال إعادة تعريف القيمة للمستهلكين بدلاً من المنافسة في فئات مزدحمة.

الميزة التنافسية هي ميزة مستدامة تتيح للمنظمة التفوق على المنافسين من خلال قيمة مميزة، تكلفة أقل، قدرات أفضل، أو وضع فريد.

مراحل يمر بها المنتج من التكوين والتطوير إلى سحب المنتج من السوق.

قالب إدارة استراتيجية وبدء رقيق لتطوير نماذج أعمال جديدة أو توثيق النماذج الحالية. يمثل بصريًا عرض قيمة الشركة، والبنية التحتية، والعملاء، والمالية.

عملية خطوة بخطوة للشركة في التعامل مع الأفكار التي تغطي عادةً التغذية الراجعة والتقييم والترتيب الأولوية والتطبيق.

مؤشرات الأداء الرئيسية المستخدمة لقياس فعالية عملية الابتكار في المنظمة.

النظام أو العملية داخل منظمة تدعم وتحفز الابتكار.

مجموعة جميع المشاريع والinitiatives والأنشطة البحثية والتطويرية داخل شركة أو منظمة. تساعد المحفظة في إدارة المخاطر من خلال تنويع الاستثمار عبر أنواع مختلفة من الابتكار.

منظمة أو مبادرة مصممة لتعزيز نمو الأفكار الجديدة، والشركات الناشئة، والمشاريع الابتكارية من خلال توفير الموارد، والرشيد، والدعم.

مسرع الابتكار هو تطبيق مقصود لأفكار جديدة، أو طرق، أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات، والخدمات،...

مساحة رقمية أو فيزيائية تسهل تبادل الأفكار، التعاون، وتطوير الحلول المبتكرة.

ميثاق الابتكار هو تطبيق عمد لآراء جديدة، أو طرق، أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات، والخدمات،...

ميزة المتقدم الأول هي الفائدة المحتملة التي يتم الحصول عليها من خلال دخول السوق أو مجال التكنولوجيا مبكرًا، مثل قيادة العلامة التجارية، تأثير المعايير، أو مزايا تكلفة التبديل.

قدرات أو موارد فريدة للشركة تتيح لها الحفاظ على هامش ربح أعلى واحتفاظ بالعملاء لفترات طويلة.

تحدد نماذج الأعمال كيفية إنشاء المنظمة، وتقديم، واكتشاف القيمة، وهي رافعات مركزية لنمو مدفوع بالابتكار.

نموذج أعمال يغير بشكل كبير الطريقة التي تعمل بها الشركات، وغالبًا ما يزيح قادة السوق المبتكرين.

فهم المستخلص من تحليل بيانات العملاء التي تساعد الماركيتينج والشركات على تطوير فهم أعمق لجمهورهم. قد تشمل

وضع حيث يزيح لاعب جديد في السوق الشركات المبتكرة عن طريق تقديم منتج أو خدمة أو نموذج عمل مبتكر.

مقدمة استراتيجيات جديدة أو مختلفة أو أكثر فعالية للوصول إلى الأسواق وتقديم قيمة لها.

احتياجات العملاء هي ممارسة الابتكار التي تركز على تحديد، التحقق من، والرد على مشاكل العملاء، والتوقعات، والسلوكيات.

درجة مطابقة المنتج أو الخدمة لاحتياجات وتطلعات قطاع معين من السوق.

المستخدم الأول لمنتج أو تكنولوجيا جديدة، وغالبًا ما يقدم ملاحظات قيمة يساهم في تحسينها أو تخصيصها.

المستخدمون المبكرون هم العملاء الذين يقبلون العروض الجديدة قبل الجمهور الرئيسي ويقدمون ملاحظات حاسمة لتطوير الابتكارات.

تجربة العميل هي ممارسة مبتكرة تركز على تحديد وتحقق من استجابة مشاكل العملاء، والتوقعات، والسلوكيات.

تجزئة العملاء هي ممارسة الابتكار التي تركز على تحديد وتحقق من مشاكل العملاء، والتوقعات، والسلوكيات.

عملية التعرف على استكشاف المناطق المحتملة للمنتجات الجديدة أو الخدمات أو التحسينات.

استخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد واستخراج المعلومات الموضوعية في المواد المصدرية، عادةً لتحديد موقف المستخدم تجاه موضوع معين.

تقنية إحصائية تستخدم في أبحاث السوق لتحديد كيفية تقييم الناس لمختلف الخصائص (الميزة، الوظيفة، الفوائد) التي تشكل منتجًا فرديًا

تطوير العملاء هو ممارسة الابتكار التي تركز على تحديد، التحقق من صحة، والاستجابة لمشاكل العملاء، والتوقعات، والسلوكيات.

مFeedback من العملاء هو ممارسة مبتكرة موجهة نحو تحديد، التحقق من، والاستجابة لمشاكل العملاء، والتوقعات، والسلوكيات.

مركز على العميل هو ممارسة الابتكار التي تركز على تحديد، التحقق من، والرد على مشاكل العملاء، والتوقعات، والسلوكيات.

نظرية الابتكار التي تقترح أن العملاء يشترون المنتجات أو الخدمات لإكمال "وظيفة" معينة، مع التركيز على المشكلة التي يجب حلها بدلاً من المنتج نفسه

عملية الأفراد الابتكار في حياتهم الخاصة، مثل العثور على طرق جديدة لإنجاز المهام، تعلم مهارات جديدة، أو تبني

الابتكار القائم على القيود هو الممارسة التي تستخدم القيود كحافز عمدي لزيادة الإبداع وحل المشكلات بشكل أكثر تركيزًا.

التصميم المشترك هو نهج تعاوني حيث يشارك المستخدمون والخبراء في المجال وفريق التوصيل في تشكيل تعريفات المشاكل ومفاهيم الحلول.

التصميم الموجه نحو الإنسان هو نهج يبدأ بفهم عميق للمستخدم ويصمم حلولاً حول احتياجات البشر الحقيقية، السياقات، والسلوكيات بشكل تكراري.

السباقات التصميمية هي منهجية مقيدة بالوقت لتحديد المشكلة بسرعة، وتوليد الحلول، وتطوير النماذج الأولية، واختبارها مع المستخدمين في أيام قليلة.

العملية الإبداعية هي تسلسل منظم لاستكشاف المشاكل، توليد الأفكار، تقييم الخيارات، وتطوير الحلول إلى مفاهيم قابلة للتطبيق.

النموذج التحليلي الأولي هو نموذج تجريبي يتم بناؤه لتقييم الفرضيات الرئيسية في مفهوم الابتكار قبل تطويره على نطاق واسع.

نموذج تجريبي ملموس لمنتج أو خدمة يستخدم لاختبار وتطوير تصميمه.

نشاط تخطيط وتنظيم مكونات الخدمة (الأشخاص، البنية التحتية، التواصل) لتحسين جودتها والتفاعل بين مزود الخدمة والعملاء

أداة تستخدم في التفكير التصميمي للحصول على رؤى حول احتياجات ورغبات المستخدمين من خلال تصور أفكارهم وعواطفهم وسلوكياتهم.

رسم سريع وبسيط لفكرة أو مفهوم، غالبًا ما يتم إجراؤه بشكل غير رسمي أثناء brainstorming.

عملية التصميم هي تسلسل من الأنشطة المنظمة المستخدمة لفهم المستخدمين، توليد الأفكار، إنشاء نماذج أولية للخيارات، وتطوير الحلول من خلال التغذية الراجعة.

عملية التفكير التصميمي هي تسلسل من الأنشطة المنظمة التي تستخدم لفهم المستخدمين، توليد الأفكار، إنشاء النماذج الأولية للخيارات، وتطوير الحلول...

تمثيل بصري أو رسومي لتسلسل العمليات أو الأحداث لخدمة أو منتج، غالبًا ما يتم استخدامه في التصميم والتطوير.

فكر ومبادئ أساسية توجه وتشكل نتيجة التصميم. قد تكون هذه الأفكار مثل التوازن، والتضاد، والتسلسل الهرمي، والنسب، والوحدة في التصميم البصري، أو البساطة، والاكتشاف، والسهولة في تصميم تجربة المستخدم.

نموذج أولي مركز هو عمل اختبار يتم بناؤه لتقييم الافتراضيات الرئيسية في مفهوم الابتكار قبل التطوير الكامل.

نموذج أولي لمنتج أو نظام يستخدم لتقليد تفاعل المستخدم واختبار وظيفة التصميم.

نموذج شامل هو تمثيل عالي الدقة لحل مقترح يدمج الميزات الأساسية، تدفق المستخدم، الافتراضيات التشغيلية...

شبكة من الأجهزة الفيزيائية المتصلة التي يمكن أن تجمع وتشارك البيانات عبر الإنترنت.

فئة فرعية من IoT تركز على تطبيق الأجهزة والمجموعات المتصلة في القطاعات والتطبيقات الصناعية.

الابتكار الذي يركز على تحسين المنتجات أو الخدمات الموجودة أو على تحسين الممارسات الحالية، على عكس الابتكار المزعج أو الراديكالي.

الابتكار المدفوع بالبيانات هو تطبيق مقصود لأفكار جديدة أو طرق أو تقنيات جديدة لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو نماذج الأعمال.

الابتكار المدفوع بالذكاء الاصطناعي هو تطبيق مقصود لأفكار جديدة، أو طرق، أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات، الخدمات،...

ممارسة استخدام الموارد بطريقة تلبي احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبي احتياجاتها. في الأعمال التجارية، الاستدامة

استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين المهام والعمليات، مما يزيد من الكفاءة ويقلل من الأخطاء البشرية.

استخدام البيانات وخوارزميات الإحصاء وتقنيات التعلم الآلي لتوقع النتائج المستقبلية بناءً على البيانات التاريخية.

استخدام الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي لتخليص العمليات التجارية المعقدة التي تتطلب اتخاذ قرارات يتم إجراؤها عادةً من قبل البشر.

عملية تصميم تكرارية تتضمن برنامجًا يولد عددًا معينًا من الإخراجات التي تلبي بعض القيود، ومصمم يرفع من مستوى هذه الإخراجات لتعديل المنتج النهائي.

فرع من الذكاء الاصطناعي يستخدم الخوارزميات لتحليل البيانات، التعلم منها، وإجراء التنبؤات أو اتخاذ القرارات.

فرع من التعلم الآلي يستخدم الشبكات العصبية ذات الطبقات العميقة (لذلك "عميق"). تتعلم هذه النماذج أداء مهام التصنيف مباشرة من الصور

نسخة رقمية لكائن فيزيائي يمكن استخدامها لأغراض مختلفة مثل المحاكاة، التنبؤ، أو تحسين الأداء في العالم الحقيقي.

نموذج حاسوبي ذاتي الإدارة سمي باسم، ونمط على، الجهاز العصبي الذاتي لجسم الإنسان.

أنظمة تتعلم على نطاق واسع، وتستنتج الغرض، وتتعامل مع البشر بشكل طبيعي. إنها أنظمة ذاتية التعلم تستخدم استخراج البيانات، واكتشاف الأنماط

التكنولوجيا التي تتيح للحواسيب فهم ومعالجة واستجابة للغة البشرية بطريقة طبيعية ومباشرة. تشمل الأمثلة المساعدين الافتراضيين، تطبيقات المراسلة، والروبوتات المحادثة.

الذكاء الاصطناعي الوكالي يشير إلى أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تتتبع الأهداف عبر عدة خطوات، وتستخدم الأدوات، وتعدل أفعالها دون الحاجة إلى تلميح بشري كل مرة.

السلوك الجماعي لنظم موزعة، ذات تنظيم ذاتي، طبيعية أو اصطناعية. غالبًا ما يتم استخدامه في الذكاء الاصطناعي والروبوتات.

الواقع المعزز هو استخدام القدرات الرقمية والمبنية على البيانات لتحسين طريقة اكتشاف المنظمات للفرص، تصميم الحلول، وتوسيع نطاق نتائج الابتكار.

بيج داتا هو استخدام القدرات الرقمية والموجهة للبيانات لتحسين كيفية اكتشاف المنظمات للفرص، تصميم الحلول، وتوسيع نطاق الابتكار...

إعدادية تحيط بالكامل وتشارك الفرد في بيئة اصطناعية، مما يجعله يشعر بأنه جزء منها.

ممارسة تحويل البيانات المعقدة إلى تنسيق رسومي أو تصويري لتسهيل الفهم واتخاذ قرارات ذات رؤى.

توليد الأفكار باستخدام الذكاء الاصطناعي هو استخدام القدرات الرقمية والمبنية على البيانات لتحسين كيفية اكتشاف المنظمات للفرص، تصميم الحلول، وتوسيع نطاق نتائج الابتكار.

نوع من الحوسبة يستغل ميكانيكا الكم لإجراء حسابات معقدة بسرعة غير مسبوقة.

سلسلة من الأنشطة من إنشاء الفكرة إلى التنفيذ الناجح التي تخلق قيمة مشتركة من خلال الابتكار.

طباعة ثلاثية الأبعاد: دليل شامل عن التكنولوجيا، التطبيقات، والمزايا

مواقف حيث لا يحقق الابتكار المحاول إحراز النتيجة المقصودة

القيود هي حدود على الموارد، التكنولوجيا، regulations، أو الوقت التي تشكل خيارات الابتكار ويمكن أن تثير تصميم حلول أكثر إبداعًا.

كتابة الدماغ هي تقنية توليد الأفكار حيث يقوم المشاركون بتوليد الأفكار بشكل فردي كتابيًا قبل مشاركتها وبناء عليها كجماعة.

منهجية لتطوير الأعمال والمنتجات تدعو إلى النمذجة السريعة ومشاركة العملاء لتحسين تصميم المنتج بسرعة.

المنهجية النظامية التي تستخدمها المنظمة للابتكار. قد تشمل مراحل مثل توليد الأفكار، اختيار الأفكار، التطوير، التنفيذ، والمراجعة.

تنفيذ طريقة إنتاج أو تسليم جديدة أو محسنة بشكل كبير.

طريقة تستخدم مبادئ الرشاقة في عملية الابتكار، بهدف تقليل الهدر وتحسين الكفاءة.

منهج للابتكار يقدّر المرونة والسرعة والدورات التكرارية في تقديم منتجات أو خدمات جديدة إلى السوق.

ممارسة في تطوير البرمجيات يتم فيها إطلاق كل بناء جيد للبرمجيات للمستخدمين، مما يضمن أن البرمجيات دائمًا في حالة قابلة للإطلاق طوال دورة حياتها

استخدام طرق controlled لاختبار صحة نموذج أعمال مقترح، استراتيجية، أو تقنية.

ممارسة اختبار الفرضيات والمفاهيم بسرعة لتعلم وتكرار في عملية الابتكار.

التحسين المستمر هو مفهوم مبتكر أساسي يستخدم لتحسين طريقة المنظمات في تحديد الفرص، تطوير الحلول، وتقديم القيمة.

عملية إنشاء نموذج أولي سريع لمنتج أو ميزة لاختبارها وتطويرها. يمكن أن يؤدي هذا النهج إلى تحسينات في التصميم، خفض تكاليف التطوير، وزيادة سرعة الوصول إلى السوق.

منهجية تركز على المرونة، رضا العملاء، والمجهودات التعاونية في تطوير منتجات البرمجيات.

عملية مقيدة بالوقت حيث تركز الفرق على حل مشكلة محددة أو تطوير فكرة جديدة، مستوحاة من منهجية الأجلية المستخدمة في تطوير البرمجيات

العملية المستمرة لتحسين المنتج بناءً على الملاحظات، الاختبارات، وشروط السوق المتطورة.

عملية تحويل منظمة بأكملها إلى نهج مرن ومتكيف وموجه للعميل بناءً على مبادئ آجيل.

عملية إنشاء منتج أو خدمة جديدة، من توليد الأفكار والتصميم إلى الاختبار والطرح.

مناهج تركز على تقليل الهدر، وتحسين الكفاءة، والاستجابة بسرعة للتغييرات.

مجموعة من التقنيات والأدوات لتحسين العمليات، وتستهدف تحسين جودة الإخراج عن طريق تحديد وإزالة أسباب الأخطاء وتخفيض التباين

عملية للوصول إلى قرار أو نتيجة مرغوبة من خلال تكرار جولات التحليل أو دورة من العمليات.

أسلوب القيادة الذي يشجع على المرونة والرد السريع وتمكين الفرق من التكيف مع الظروف المتغيرة.

منهجية إدارة المشاريع التكرارية والتدريجية التي تركز على المرونة ورضا العملاء.

إطار إدارة المشاريع الذي يقسم عملية تطوير المنتج إلى مراحل مفصولة بنقاط اتخاذ القرار (البوابات) لإدارة المخاطر وضمان الجودة.

حدث أو جلسة مخصصة لتعليم، brainstorming، وتطوير الأفكار أو الحلول المبتكرة.

بناء قدرات الابتكار هو تطوير مهارات، روتينات، أدوات، وسلوكيات القيادة التي تساعد الفرق على الابتكار بشكل متكرر.

مسار مهني للابتكار هو تقدم في الأدوار والمهارات والمسؤوليات للأشخاص الذين يرغبون في بناء أو قيادة أعمال الابتكار.

يصف نموذج الكفاءة في الابتكار المعرفة والمهارات والسلوكيات التي يحتاجها الأشخاص المساهمة في عمل الابتكار على مستويات مختلفة.

وضوح دور الابتكار هو الفهم المشترك لمن يملك القرارات، العمل، الحوكمة، والنتيجة في نشاط الابتكار.

أجسام مضادة للابتكار هي القوى التنظيمية التي تقاوم الأفكار الجديدة. تعلم كيفية اكتشافها وما يجب القيام به بشأنها.

إدارة التغيير هي Discipline مركز على الإنسان لإعداد ودعم واستدامة تبني طرق جديدة للعمل التي يتم تقديمها من خلال الابتكار.

عملية إنشاء مشاركة استخدام وإدارة المعرفة والمعلومات داخل المنظمة.

الأمان النفسي هو اعتقاد مشترك بأن الفريق آمن للمخاطرة بين الأشخاص، مما يتيح للأفراد التحدث دون خوف من العقاب أو الإهانة.

التبعية في الابتكار هي القدرة المضبوطة على تبني، وتكييف، وتنفيذ الأفكار المؤكدة بفعالية بعد أن اختبر الرائدون قابلية السوق.

التعاون هو الممارسة التي تتكون فيها فرق مرنة وديناميكية لمواجهة التحديات المحددة دون الحاجة إلى عضوية ثابتة أو بنية طويلة الأمد.

يجمع التعاون الكبير مجموعات كبيرة ومتنوعة عبر المنظمات والقطاعات لحل المشاكل المعقدة التي لا يمكن لمجموعة واحدة حلها بمفردها.

ممارسة استراتيجيات ريادة الأعمال داخل الشركة، حيث يعمل الموظفون كمرشدين أعمال.

مجموعات من الأشخاص الذين لديهم خبرات مختلفة يعملون معًا نحو هدف مشترك، مما يشجع غالبًا على الابتكار من خلال وجهات نظر ومهارات متنوعة.

الفريق المتعدد الوظائف هو فريق يتكون من أشخاص من تخصصات مختلفة يتعاونون لحل مشاكل الابتكار المعقدة من البداية إلى النهاية.

قدرة الشركة على استكشاف مناطق جديدة للنمو واستغلال الأصول والقدرات الحالية للميزة التنافسية.

قدرة الشركة على التغيير أو التكيف بسرعة في استجابة للتغيرات في السوق.

المهارات اللازمة للابتكار هي المعرفة والمهارات والسلوكيات التي يحتاجها الأفراد والفريق باستمرار لتحديد الفرص وتحويلها...

المهارات التي تتيح التعاون الفعال واتخاذ القرارات المتعددة الوظائف في الابتكار.

بيئة تدعم وتشجع الابتكار من خلال تشجيع الإبداع ومخاطرة المخاطرة والتعاون.

ثقافة التجريب هي مجموعة من الشروط التنظيمية التي تجعل إجراء الاختبارات، والثقة بها، والاعتماد عليها هي الطريقة الافتراضية التي يتم بها اتخاذ القرارات.

ثقافة التعاون هي القيم والممارسات والسلوكيات المشتركة التي تشجع على التجريب والتعلم والتعاون بين الأقسام المختلفة لإنشاء...

ثقافة الشركات هي القيم والمبادئ والسلوكيات المشتركة التي تشكل كيفية اتخاذ القرارات والتعاون والرد على التغيير داخل المنظمة.

القيم المشتركة، والسلوكيات، والقواعد داخل منظمة، والتي يمكن أن تؤثر بشكل كبير على قدرتها على الابتكار.

ثقافة ريادة الأعمال هي القيم والمبادئ والسلوكيات المشتركة التي تشجع على التجريب والتعلم والتعاون بين الأقسام المختلفة لإنشاء...

القدرة التنظيمية المسؤولة عن تنسيق أنشطة الابتكار والموارد والاستراتيجية لتحويل الأفكار إلى نتائج تجارية.

عقلية النمو هي الاعتقاد بأن القدرات يمكن تطويرها من خلال الجهد، والمردود، والتعلّم، مما يدعم التجريب والمثابرة في...

عوامل التغيير هي Discipline مركز على الإنسان لإعداد ودعم واستدامة تبني طرق جديدة للعمل التي يتم تقديمها من خلال الابتكار.

نهج لتحليل يركز على كيفية تفاعل مكونات النظام وتعمل مع مرور الوقت، مما يتيح للمبتكرين تحديد نقاط الرافعة التي تنتج تغييرًا دائمًا بدلاً من حلول قصيرة الأمد.

الإرشاد والاتجاه الذي يوفره الأفراد أو الفرق التي تدفع وتلهب الممارسات الابتكارية في منظمة.

نموذج قيادة يروج للإبداع وحل المشكلات التكيفية داخل الأنظمة التكيفية المعقدة. يتيح التعلم والقدرة الإبداعية والتكيفية

مجتمعات الممارسة هي مجموعات من الأشخاص الذين يشتركون في اهتمام أو شغف ما يفعلونه ويتعلمون كيفية القيام به بشكل أفضل من خلال التفاعل المنتظم.

مقاومة التغيير هي Discipline مركز على الإنسان لإعداد ودعم ودعم تبني طرق جديدة للعمل التي يتم تقديمها من خلال الابتكار.

منظمة تشجع وتسهّل التعلم بين موظفيها، وتشجع على التحسين المستمر والتكيف.

منظمة قادرة على إدارة استغلال متطلبات الأعمال الحالية بكفاءة في الوقت نفسه استكشاف فرص الأعمال الجديدة.

المهارات اللازمة لقيادة وإدارة الابتكار، بما في ذلك الإبداع، التفكير النقدي، حل المشاكل، المرونة، والتعاون.

ابتكار النظام البيئي هو تطبيق عمد لافكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات والخدمات...

تقييم استعداد المنظمات لتبني وتطبيق واستفادة من تقنيات الذكاء الاصطناعي.

إنشاء أو تنفيذ منتجات أو عمليات أو طرق تسويق أو طرق تنظيم جديدة أو محسنة بشكل كبير تفيد البيئة.

حل جديد لمشكلة اجتماعية أكثر فعالية، كفاءة، استدامة أو عدالة من الحلول الموجودة. القيمة المضافة تعود بشكل أساسي إلى المجتمع ككل rather than الأفراد الخاصين.

عملية الابتكار من خلال الشراكة، حيث تعمل عدة منظمات أو أفراد معًا لإنشاء شيء جديد.

التزام تضمين الاعتبارات الأخلاقية والمجتمعية في عملية الابتكار.

استراتيجية تشجع الشركات على استخدام الأفكار والممرات الداخلية والخارجية لتقدم الأعمال.

نظام اقتصادي يهدف إلى التخلص من النفايات واستخدام الموارد بشكل مستمر من خلال مبادئ مثل إعادة الاستخدام، والمشاركة، والإصلاح، وإعادة التجهيز، وإعادة التصنيع

منهج تعاوني للابتكار حيث تتعاون المنظمات مع العملاء أو الموردين أو الأطراف الأخرى في تطوير المنتجات أو الخدمات أو الحلول.

التعاون في الابتكار هو تطبيق عمد لافكار جديدة أو طرق أو تقنيات لتقديم تحسنات قابلة للقياس في المنتجات أو الخدمات أو العمليات أو...

تطوير العلاقات الدولية بهدف خلق بيئة مواتية للابتكار من خلال التعاون، تبادل المعرفة، ومواءمة السياسات.

نظم الابتكار المفتوحة الموجهة للمستخدمين القائمة على نهج نظامي للمشاركة المشتركة للمستخدمين، ودمج عمليات البحث والابتكار في المجتمعات الحقيقية

عملية تطوير المهارات والموارد والقدرات التنظيمية اللازمة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

التصميم المستوحى من الطبيعة يستمد المبادئ والنماذج والحلول من العالم الطبيعي لحل مشاكل البشر وإنتاج منتجات أكثر استدامة.

الحقوق القانونية الممنوحة للأفراد أو الشركات على إبداعات عقولهم، مثل الاختراعات، الأعمال الأدبية والفنية، التصميمات، والرموز.

توضيح بصري للكيانات المختلفة، والمصالح، والعوامل التي تتفاعل وتؤثر على الابتكار في مجال معين.

عملية منظمة لطلب، جمع وتقييم مفاهيم الابتكار من الموظفين، العملاء، أو الشركاء الخارجيين.

اتفاقيات طويلة الأمد، متبادلة المنفعة بين شركة أو أكثر لتحقيق أهداف مشتركة. يمكن لهذه الشراكات استغلال نقاط القوة لكل طرف، مما يؤدي إلى نجاح مشترك.

المجال القانوني الذي يتناول قواعد تأمين وتطبيق الحقوق القانونية للاختراعات والتصاميم والأعمال الفنية.

برامج تدريبية مكثفة قصيرة الأمد مصممة لتعليم المهارات العملية بسرعة من خلال التعلم الغامر العملي.

بيئات فيزيائية أو رقمية مصممة لجمع فرق متنوعة وتسهيل العمل التعاوني على مشاريع الابتكار.

من المهد إلى المهد هو إطار تصميم يهدف إلى نمذجة الأنظمة الصناعية على دورة الحياة الطبيعية، حيث يتم إعادة كل مادة إما إلى الطبيعة بأمان أو الحفاظ عليها في دوائر فنية مستمرة.

منطقة جغرافية حيث تتجمع وتتصال المؤسسات الرائدة والشركات والبدايات التجارية وممرضات الأعمال لتسريع الاكتشاف والتسويق التجاري.

شبكة من المنظمات - بما في ذلك الموردين، والموزعين، والعملاء، والمنافسين، والوكالات الحكومية - المشاركة في تسليم منتج معين أو

الشبكات المعقدة للعلاقات التي يتم من خلالها تبادل الأفكار والموارد وتنسيقها من أجل الابتكار.

فرد أو منظمة تساعد في تحفيز وإدارة عملية الابتكار في المنظمات الأخرى من خلال تحديد وتوصيل الشركاء المحتملين.