70-20-10-Regel

Von Sandra

Zuletzt aktualisiert 27. Mai 2026

Die 70-20-10-Regel ist ein praktisches Rahmenwerk zur Aufteilung von Innovationsressourcen auf drei Wachstumshorizonte. Sie empfiehlt, 70 % des Aufwands in die Verbesserung bestehender Produkte und Dienstleistungen zu stecken, 20 % in die Expansion in angrenzende Märkte oder Fähigkeiten und 10 % in transformative oder disruptive Vorhaben.

Diese Aufteilung hilft Unternehmen, kurzfristige Stabilität mit langfristiger Erkundung in Einklang zu bringen. Sie verhindert eine Überinvestition in sichere, inkrementelle Arbeit, während das Kerngeschäft, das die Rechnungen bezahlt, weiterhin finanziert wird.

Wie die 70-20-10-Regel in der Praxis funktioniert

Das Rahmenwerk ist bewusst einfach gehalten. Die 70 % finanzieren das Kerngeschäft – Produktaktualisierungen, Prozessverbesserungen und Verbesserungen des Kundenerlebnisses, die die laufenden Einnahmen schützen. Die 20 % fließen in angrenzende Vorhaben – neue Kundensegmente, Regionen oder Geschäftsmodelle, die bestehende Stärken nutzen. Die verbleibenden 10 % finanzieren experimentelle, risikoreiche Projekte, die das Unternehmen neu definieren könnten.

Google wird oft als Beispiel für diesen Ansatz genannt. Der Großteil der Entwicklungsressourcen fließt in Search und Ads, ein kleinerer Teil entwickelt angrenzende Produkte wie Cloud und Workspace, und ein Bruchteil finanziert Moonshot-Projekte über X Development.

Warum die 70-20-10-Regel wichtig ist

Ohne ein strukturiertes Allokationsmodell neigen Unternehmen dazu, das Kerngeschäft überzugewichten und zukünftiges Wachstum auszuhungern. Die 70-20-10-Regel erzwingt explizite Abwägungen. Sie macht die Ressourcenverteilung sichtbar und diskutierbar, statt automatisch.

Die Regel erkennt auch an, dass verschiedene Horizonte unterschiedliche Führungsstile erfordern. Kernverbesserungen brauchen Effizienzkennzahlen und straffe Governance. Angrenzende Vorhaben brauchen Portfoliodenken und Stage-Gate-Entscheidungen. Transformative Vorhaben brauchen Fehlertoleranz und lange Zeithorizonte.

Häufige Missverständnisse

Viele nehmen an, die 70-20-10-Regel sei eine starre Formel. Das ist sie nicht. Die genauen Verhältnisse variieren je nach Branche, Unternehmensreife und Wettbewerbsdruck. Ein reifes Industrieunternehmen gewichtet das Kerngeschäft stärker. Ein Startup dreht die Verhältnisse komplett um.

Ein weiteres Missverständnis ist, dass die drei Bereiche gleich geführt werden sollten. Das sollten sie nicht. Jeder Horizont braucht andere KPIs, Zeitpläne und Talente.

Verwandte Begriffe

• Innovationsportfolio
• Angrenzende Innovation
• Durchbruchinnovation
• Innovationsstrategie

Häufig gestellte Fragen

Ist die 70-20-10-Regel auf alle Branchen anwendbar?

Das Prinzip ist breit anwendbar, aber die Verhältnisse sollten flexibel sein. Kapitalintensive Branchen brauchen eine stärkere Kerngewichtung. Technologieunternehmen schieben den transformativen Anteil oft höher. Entscheidend ist, die Aufteilung bewusst vorzunehmen, nicht die exakten Zahlen zu kopieren.

Wie misst man Erfolg über die drei Horizonte hinweg?

Kerninnovationen nutzen operative Kennzahlen – Umsatz, Marge, Kundenbindung. Angrenzende Vorhaben nutzen Wachstumsmetriken – Marktanteil, Neukundengewinnung. Transformative Vorhaben nutzen Lernmetriken – validierte Annahmen, Optionswert und strategische Positionierung.

Was passiert, wenn ein Unternehmen den 10-%-Anteil für transformative Vorhaben ignoriert?

Unternehmen, die zu wenig in transformative Arbeit investieren, werden oft disruptiert. Sie optimieren das Kerngeschäft, bis es irrelevant wird. Die 10 % wirken als Versicherung gegen strategische Veralterung.

Autorin

Sandra @san_broddersen

Schreibt über Innovationssysteme, Unternehmensgestaltung und praktische Methoden für studentengetriebene Entrepreneurship.

Sandra schreibt mit einer redaktionellen Perspektive, die durch Innovationsworkshops, Produkterkundungs-Sitzungen und praktische studentische Entrepreneurship-Arbeit an der ITU Entrepreneurship und ITU NextGen geprägt ist. Sie konzentriert sich darauf, Teams dabei zu helfen, modischen Jargon von Methoden zu unterscheiden, die tatsächlich die Entscheidungsqualität verbessern.

Ihre Lieblingsthemen liegen an der Schnittstelle von Strategie und Umsetzung: Innovationsportfolios, Governance-Rhythmen und wie man in Organisationen dauerhafte Lernschleifen aufbauen kann. Sie bezieht sich oft auf öffentliche Rahmenwerke und Programme wie ITU Entrepreneurship, ITU NextGen und das Digital Innovation and Management Programm, um die Ratschläge auf dem Boden zu halten.

Außerhalb des Publizierens unterstützt Sandra studentische und frühkarriereorientierte Gründer bei der Navigation ihrer ersten Experimente. Sie bevorzugt praktische Werkzeuge, klare Sprache und Beispiele, die in realen Projektsettings wiederverwendet werden können.